가져오기 위해 자리를 떠날 때
물품이 준비된 곳으로 직원이 매번 걸어가야 한다면 빈손 이동이 먼저 생깁니다. 준비 지점에서 로봇으로 보내는 운영을 검토해 담당자가 자신의 작업을 이어가도록 할 수 있습니다.
보내는 책임 정하기
수령하는 직원이 기다리기만 하지 않도록 준비 담당과 요청 방식을 공유합니다. 어떤 물품을 어디로 보냈는지 사람이 확인하며 운반을 연결하는 구조입니다.
받으러 가는 이동을 보내는 방식으로 바꾸면 업무 흐름이 달라질 수 있습니다.
최대 1주일 무료시연 상담
매장에 필요한 도움부터 함께빈 손 이동
물품이 준비된 곳으로 직원이 매번 걸어가야 한다면 빈손 이동이 먼저 생깁니다. 준비 지점에서 로봇으로 보내는 운영을 검토해 담당자가 자신의 작업을 이어가도록 할 수 있습니다.
수령하는 직원이 기다리기만 하지 않도록 준비 담당과 요청 방식을 공유합니다. 어떤 물품을 어디로 보냈는지 사람이 확인하며 운반을 연결하는 구조입니다.
적재에 맞는 물품이면 운반 분담을 검토할 수 있습니다.
기본 운영과 지원 연동을 구분해 상담합니다.
관리 기능은 실제 제공 모델 기준으로 확인합니다.
우2동 · 빈 손 이동
보관실과 사용 구역이 나뉜 사업장에 맞춰 이야기합니다.
가지러 가는 이동을 나눌 방법을 알아보세요.
우2동 매장에 맞는 활용 상담하기 ↗실제 적합성은 공간과 물품, 운영 환경에 따라 안내합니다.직원 1명 vs 서빙로봇 1대, 연간 비용 비교.
아래 금액은 견적이 아닌 직접 바꾸는 계산 예시입니다.
직원 1명을 로봇 1대가 대체한다는 뜻은 아닙니다. 실제 줄어드는 지출이 없다면 비용 절감도 발생하지 않습니다.
직원 연간비용 = 월 총고용비용 × 12. 로봇 첫해 비용 = (렌탈료 + 운영·관리비) × 12 + 초기비용. 순효과 = 실제 월 인건비 감소 × 12 − 로봇 첫해 비용. ROI = 순효과 ÷ 로봇 첫해 비용 × 100. 회수기간 = 초기비용 ÷ (월 인건비 감소 − 월 렌탈·운영비). 세금 등은 입력 금액에 동일 기준으로 포함하세요.
전문 엔지니어 현장 방문부터
최대 1주일 무료시연까지 안내합니다.