계산과 준비를 멈추고 전달에 나서는 일이 잦다면 역할 분담을 바꿀 수 있습니다.
최대 1주일 무료시연 상담
매장에 필요한 도움부터 함께사장의 현장 투입
발주나 정산을 하다가 물품 운반 요청 때문에 업무를 멈추면 다시 집중하기까지 시간이 듭니다. 반복 전달을 로봇과 나누면 사장은 운영 판단을 마무리할 여유를 얻을 수 있습니다.
사장 본인의 노동이 줄어도 급여 지출이 바로 감소하는 것은 아닙니다. 비용 절감과 별개로 현장에 매달리는 시간이 달라지는지 살펴보면 도입의 가치를 더 현실적으로 볼 수 있습니다.
실제로 지급하는 비용과 본인 시간의 가치를 구분하는 편이 좋습니다. 두 항목을 합쳐 확정 절감액처럼 표시하지 않습니다.
운반물 적재와 예외 대응까지 가능한 운영인지에 따라 다릅니다. 혼자 근무하는 시간대를 상담해보세요.
규모와 관계없이 문의할 수 있습니다. 사장이 자주 대신 맡는 일을 알려주시면 활용 방향을 찾기 좋습니다.
부평동 · 사장의 현장 투입
운영자가 직접 관리와 현장 지원을 오가는 곳도 상담할 수 있습니다. 사장님의 자리를 자주 비우게 하는 물품 이동이 있다면 어떤 상황인지 들려주세요.
사장의 현장 투입에 맞는 운반 보조를 상담해보세요.
부평동 매장에 맞는 활용 상담하기 ↗실제 적합성은 공간과 물품, 운영 환경에 따라 안내합니다.직원 1명 vs 서빙로봇 1대, 연간 비용 비교.
아래 금액은 견적이 아닌 직접 바꾸는 계산 예시입니다.
직원 1명을 로봇 1대가 대체한다는 뜻은 아닙니다. 실제 줄어드는 지출이 없다면 비용 절감도 발생하지 않습니다.
직원 연간비용 = 월 총고용비용 × 12. 로봇 첫해 비용 = (렌탈료 + 운영·관리비) × 12 + 초기비용. 순효과 = 실제 월 인건비 감소 × 12 − 로봇 첫해 비용. ROI = 순효과 ÷ 로봇 첫해 비용 × 100. 회수기간 = 초기비용 ÷ (월 인건비 감소 − 월 렌탈·운영비). 세금 등은 입력 금액에 동일 기준으로 포함하세요.
전문 엔지니어 현장 방문부터
최대 1주일 무료시연까지 안내합니다.